Diseño de Academias Corporativas · Currículo y Contenido
Creando una Academia de Formación desde Cero
- Cliente
- Una bolsa de valores nacional (Grecia)
- Área de servicio
- Diseño y Lanzamiento de Academias Corporativas · Desarrollo de Currículo · Marca y Creación de Contenido
- Consultor
- Think Growth Consulting
El Desafío
Mientras la organización buscaba expandir sus actividades educativas y de desarrollo de mercado, se enfrentó a una brecha que no podía cubrirse contratando a uno o dos formadores: necesitaba una academia de formación completa, y no contaba con ninguna de las piezas necesarias. No había currículo, ni estructura operativa para impartir cursos de forma continua, ni marca ni materiales para presentar la academia al mercado, ni una línea clara entre lo que la academia ofrecería internamente al personal frente a lo que ofrecería externamente a inversores, corredores y empresas cotizadas.
En lugar de construir esto de forma fragmentada internamente, la organización quería un socio capaz de diseñar y poner en marcha la academia como una entidad completa y funcional, no solo entregar un conjunto de diapositivas de formación.
Nuestro Enfoque
Think Growth Consulting fue contratada para diseñar, construir y ayudar a lanzar la academia de principio a fin, cubriendo los dos públicos a los que debía atender.
El proyecto abarcó cinco áreas:
- 1
Diseño del currículo: estructurando un marco de cursos que funcionara a la vez para dos públicos distintos: el desarrollo interno del personal y la educación externa para inversores, corredores y empresas cotizadas.
- 2
Operaciones de la academia: estableciendo cómo funcionaría realmente la academia en el día a día, desde la programación y la impartición de cursos hasta cómo se desarrollarían y añadirían nuevos cursos con el tiempo.
- 3
Marca y creación de contenido: incluyendo folletos y contenido web, para que la academia tuviera una identidad profesional y lista para el mercado desde el lanzamiento, en lugar de una sensación de uso puramente interno.
- 4
Impartición directa: dirigiendo personalmente varios de los cursos de la academia en lugar de limitarse a diseñarlos sobre el papel, asegurando que el currículo funcionara en la práctica y marcando el estándar para cómo debían impartirse las futuras sesiones.
- 5
Coordinación de eventos: organizando eventos relacionados con la academia para apoyar la visibilidad del lanzamiento y el compromiso continuo tanto del personal como del mercado externo.
Estas líneas de trabajo no se abordaron por separado. El currículo determinó lo que el modelo operativo debía respaldar, la marca y el contenido dieron a la academia la credibilidad necesaria para presentarse externamente, y la impartición directa puso a prueba todo el sistema en la práctica antes de entregarlo para que funcionara de forma autónoma.
La Solución
El resultado fue una academia de formación plenamente operativa, lanzada con la estructura, el contenido y la credibilidad necesarios para atender tanto al público interno como al externo desde el primer día:
Un currículo para doble audiencia: que servía al desarrollo interno del personal y a la educación externa del mercado sin comprometer ninguno de los dos.
Un modelo operativo funcional: para impartir cursos de forma continua, no solo un evento de formación puntual.
Una identidad pública profesional: con folletos y contenido web que posicionaron a la academia como una oferta seria e independiente, en lugar de un proyecto interno secundario.
Una impartición de cursos ya probada: con varios cursos impartidos directamente, lo que dio a la organización una plantilla probada sobre la que construir futuras sesiones.
Visibilidad en el mercado: a través de eventos que presentaron la academia a sus audiencias objetivo y generaron un impulso inicial.
Por Qué Importa
Poner en marcha una academia de formación desde cero es fundamentalmente distinto de mejorar una ya existente: requiere construir el currículo, las operaciones, la marca y la presencia en el mercado al mismo tiempo, y acertar con la secuencia para que ninguna de esas piezas se lance antes que las demás. Al llevar la academia desde el concepto hasta una entidad en funcionamiento y con presencia pública, este proyecto le dio a la organización una plataforma educativa duradera que puede seguir ampliando, en lugar de una iniciativa de formación puntual.
Think Growth Consulting ayuda a las organizaciones a diseñar y lanzar academias de formación y programas educativos desde cero, desde el currículo y las operaciones hasta la marca, el contenido y la impartición. Ponte en contacto para hablar de cómo construir la tuya.
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