Konzeption von Unternehmensakademien · Curriculum & Inhalte
Eine Trainingsakademie von Grund auf aufbauen
- Kunde
- Eine nationale Börse (Griechenland)
- Leistungsbereich
- Konzeption & Einführung von Unternehmensakademien · Curriculumsentwicklung · Marken- & Inhaltsentwicklung
- Berater
- Think Growth Consulting
Die Herausforderung
Da die Organisation ihre Bildungs- und Marktentwicklungsaktivitäten ausbauen wollte, stand sie vor einer Lücke, die sich nicht durch die Einstellung von ein oder zwei Trainern schließen ließ: Sie brauchte eine komplette Trainingsakademie, und keiner der dafür nötigen Bausteine war vorhanden. Es gab weder ein Curriculum noch eine operative Struktur, um Kurse fortlaufend durchzuführen, weder eine Marke noch Materialien, um die Akademie am Markt zu präsentieren, noch eine klare Trennlinie zwischen dem, was die Akademie intern für Mitarbeiter und extern für Investoren, Broker und börsennotierte Unternehmen anbieten sollte.
Anstatt dies stückweise intern aufzubauen, wollte die Organisation einen Partner, der die Akademie als vollständige, funktionierende Einheit konzipieren und aufbauen konnte, statt lediglich einen Satz Schulungsfolien zu liefern.
Unser Ansatz
Think Growth Consulting wurde beauftragt, die Akademie von Anfang bis Ende zu konzipieren, aufzubauen und bei der Einführung zu unterstützen, und dabei beide Zielgruppen abzudecken, die sie bedienen musste.
Das Projekt umfasste fünf Bereiche:
- 1
Curriculumsentwicklung: Strukturierung eines Kursrahmens, der gleichzeitig für zwei unterschiedliche Zielgruppen funktionierte: die interne Personalentwicklung und die externe Weiterbildung für Investoren, Broker und börsennotierte Unternehmen.
- 2
Akademiebetrieb: Festlegung, wie die Akademie im Tagesgeschäft tatsächlich funktionieren würde, von der Terminplanung und Kursdurchführung bis hin zur Entwicklung und Einführung neuer Kurse im Laufe der Zeit.
- 3
Marken- und Inhaltsentwicklung: einschließlich Broschüren und Website-Inhalten, damit die Akademie von Beginn an ein professionelles, marktreifes Erscheinungsbild hatte statt eines rein internen Charakters.
- 4
Direkte Durchführung: durch die persönliche Leitung mehrerer Kurse der Akademie, statt sie nur auf dem Papier zu konzipieren, wodurch sichergestellt wurde, dass das Curriculum in der Praxis funktionierte, und der Maßstab für die Durchführung künftiger Sitzungen gesetzt wurde.
- 5
Veranstaltungskoordination: Organisation von akademiebezogenen Veranstaltungen zur Unterstützung der Sichtbarkeit bei der Einführung und des fortlaufenden Engagements von Mitarbeitern und externem Markt.
Diese Bereiche wurden nicht getrennt voneinander bearbeitet. Das Curriculum bestimmte, was das Betriebsmodell unterstützen musste, Marke und Inhalte gaben der Akademie die Glaubwürdigkeit für den externen Auftritt, und die direkte Durchführung testete das gesamte System in der Praxis, bevor es zum eigenständigen Betrieb übergeben wurde.
Die Lösung
Das Ergebnis war eine voll funktionsfähige Trainingsakademie, die mit der Struktur, den Inhalten und der Glaubwürdigkeit eingeführt wurde, um interne wie externe Zielgruppen von Anfang an zu bedienen:
Ein Curriculum für zwei Zielgruppen: das der internen Personalentwicklung und der externen Marktbildung diente, ohne bei einer der beiden Abstriche zu machen.
Ein funktionierendes Betriebsmodell: für die fortlaufende Durchführung von Kursen, nicht nur für eine einmalige Schulungsveranstaltung.
Ein professionelles öffentliches Erscheinungsbild: mit Broschüren und Website-Inhalten, die die Akademie als ernstzunehmendes, eigenständiges Angebot positionierten statt als internes Nebenprojekt.
Bewährte Kursdurchführung: mit mehreren direkt durchgeführten Kursen, die der Organisation eine erprobte Vorlage für künftige Sitzungen gaben.
Marktsichtbarkeit: durch Veranstaltungen, die die Akademie ihren Zielgruppen vorstellten und frühzeitig Schwung erzeugten.
Warum Das Wichtig Ist
Eine Trainingsakademie aus dem Nichts aufzubauen unterscheidet sich grundlegend von der Verbesserung einer bestehenden: Es erfordert, Curriculum, Betrieb, Marke und Marktpräsenz gleichzeitig aufzubauen und die Reihenfolge so zu gestalten, dass keiner dieser Bausteine vor den anderen eingeführt wird. Indem dieses Projekt die Akademie vom Konzept zu einer laufenden, öffentlich sichtbaren Einheit führte, erhielt die Organisation eine dauerhafte Bildungsplattform, die sie weiter ausbauen kann, statt einer einmaligen Schulungsinitiative.
Think Growth Consulting hilft Organisationen, Trainingsakademien und Bildungsprogramme von Grund auf zu konzipieren und einzuführen, vom Curriculum und Betrieb bis hin zu Marke, Inhalten und Durchführung. Nehmen Sie Kontakt auf, um über Ihr eigenes Projekt zu sprechen.
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