Επιχειρηματικός Έλεγχος · Στρατηγικός Σχεδιασμός · Διαχείριση Κινδύνου
Μετατρέποντας την Ανάπτυξη από Αντιδραστική σε Στρατηγική με έναν Πλήρη Επιχειρηματικό Έλεγχο και Πλαίσιο Κινδύνου
- Πελάτης
- Lartecono Davinci
- Τομέας υπηρεσίας
- Επιχειρηματικός Έλεγχος · Στρατηγικός Επιχειρηματικός Σχεδιασμός · Χρηματοοικονομική Μοντελοποίηση · Διαχείριση Κινδύνου
- Σύμβουλος
- Think Growth Consulting
Η Πρόκληση
Η Lartecono Davinci είχε χτίσει πραγματική δυναμική: καταστήματα άνοιγαν, το ενδιαφέρον για δικαιόχρηση αυξανόταν, και η επέκταση συνέβαινε πραγματικά. Όμως συνέβαινε αντιδραστικά. Νέες τοποθεσίες και ευκαιρίες δικαιόχρησης επιδιώκονταν καθώς εμφανίζονταν, αντί να αξιολογούνται με βάση ένα καταγεγραμμένο σχέδιο για το πού και πώς έπρεπε πραγματικά να αναπτυχθεί η επιχείρηση.
Αυτό δημιούργησε τρία προβλήματα ταυτόχρονα, που το ένα ενίσχυε το άλλο. Δεν υπήρχε επίσημο επιχειρηματικό σχέδιο: οι αποφάσεις ανάπτυξης λαμβάνονταν ευκαιρία προς ευκαιρία, χωρίς μια γραπτή στρατηγική που να τις συνδέει ή ένα χρηματοοικονομικό μοντέλο για να τις δοκιμάσει. Υπήρχε επέκταση χωρίς πλαίσιο ανάπτυξης: το ενδιαφέρον για δικαιόχρηση υπήρχε σε πολλαπλές αγορές, αλλά δεν υπήρχε δομημένη εικόνα για το ποιες αγορές, μορφές ή αλληλουχία είχαν πραγματικά νόημα για την επιχείρηση.
Και υπήρχε μη αξιολογημένη έκθεση σε κίνδυνο. Καθώς η επιχείρηση αναπτυσσόταν, η έκθεσή της σε λειτουργικό, χρηματοοικονομικό και νομικό/κανονιστικό κίνδυνο, συμπεριλαμβανομένου του είδους της χωροταξικής και κανονιστικής τριβής που είχε ήδη επιβραδύνει κάποιες τοποθεσίες, δεν είχε ποτέ εντοπιστεί ή διαχειριστεί συστηματικά. Πριν η Lartecono Davinci μπορέσει να κλιμακωθεί με αυτοπεποίθηση, χρειαζόταν να κατανοήσει την επιχείρησή της αυστηρά, όχι απλώς αισιόδοξα.
Η Προσέγγισή μας
Η Think Growth Consulting κλήθηκε να διεξάγει έναν πλήρη επιχειρηματικό έλεγχο και να μετατρέψει τα ευρήματα σε δύο συγκεκριμένα παραδοτέα: ένα στρατηγικό επιχειρηματικό σχέδιο και ένα πλήρες πλαίσιο διαχείρισης κινδύνου.
Η συνεργασία κάλυψε:
- 1
Έναν ολοκληρωμένο επιχειρηματικό έλεγχο: εξετάζοντας την επιχείρηση όπως πραγματικά λειτουργούσε, χρηματοοικονομικά, λειτουργικά και δομικά, αντί όπως υποτίθεται ότι λειτουργούσε.
- 2
Χρηματοοικονομική μοντελοποίηση: χτίζοντας τους αριθμούς πίσω από την τρέχουσα απόδοση της επιχείρησης και την ικανότητά της να χρηματοδοτήσει και να διατηρήσει περαιτέρω ανάπτυξη.
- 3
Στρατηγική επέκτασης δικαιόχρησης: αξιολογώντας αγορές-στόχους και μορφές και καθορίζοντας την αλληλουχία της επέκτασης με τρόπο θεμελιωμένο στα ευρήματα του ελέγχου αντί σε ευκαιριακό χρονισμό.
- 4
Έναν πλήρη έλεγχο διαχείρισης κινδύνου: καλύπτοντας λειτουργικό κίνδυνο (εφοδιαστική αλυσίδα, έκθεση σε επίπεδο τοποθεσίας και καταστήματος), χρηματοοικονομικό κίνδυνο, και νομικό και κανονιστικό κίνδυνο, συμπεριλαμβανομένων των ζητημάτων χωροταξίας και συμμόρφωσης που είχαν ήδη δημιουργήσει τριβή σε κάποιες τοποθεσίες, ώστε η επιχείρηση να έχει σαφή εικόνα της έκθεσής της και του πώς να τη διαχειριστεί.
Το επιχειρηματικό σχέδιο και το πλαίσιο κινδύνου σχεδιάστηκαν να λειτουργούν μαζί: η στρατηγική ανάπτυξης διαμορφώθηκε από όσα ανέδειξε ο έλεγχος κινδύνου, αντί να οριστικοποιηθεί πρώτα και να ελεγχθεί για κίνδυνο εκ των υστέρων.
Η Λύση
Το αποτέλεσμα ήταν μια επιχείρηση εξοπλισμένη να αναπτύσσεται σκόπιμα αντί αντιδραστικά:
Ένα καταγεγραμμένο επιχειρηματικό σχέδιο: θεμελιωμένο σε πραγματική χρηματοοικονομική μοντελοποίηση, δίνοντας στην Lartecono Davinci ένα σχέδιο που μπορούσε πραγματικά να εκτελέσει και να μετρήσει την πρόοδό της.
Μια δομημένη στρατηγική επέκτασης δικαιόχρησης: συνδυάζοντας χρηματοοικονομικές και αγοραίες παραμέτρους ώστε νέες τοποθεσίες και αγορές δικαιόχρησης να επιλέγονται στρατηγικά αντί ευκαιριακά.
Μια πλήρη εικόνα κινδύνου: καλύπτοντας λειτουργική, χρηματοοικονομική και νομική/κανονιστική έκθεση, δίνοντας στην ηγεσία ορατότητα στους κινδύνους πριν γίνουν δαπανηρά προβλήματα αντί μετά.
Λιγότερα τυφλά σημεία στην επέκταση: καθώς ο ίδιος έλεγχος που διαμόρφωσε το σχέδιο ανάπτυξης επισήμανε επίσης τους κανονιστικούς και λειτουργικούς κινδύνους που έπρεπε να λάβει υπόψη το σχέδιο.
Γιατί Έχει Σημασία
Η δυναμική δεν είναι το ίδιο πράγμα με τη στρατηγική. Μια επιχείρηση μπορεί να αναπτύσσεται πραγματικά και παρόλα αυτά να είναι εκτεθειμένη, γιατί η ανάπτυξη χωρίς καταγεγραμμένο σχέδιο και σαφή εικόνα κινδύνου σημαίνει απλώς ταχύτερη κίνηση προς προβλήματα που δεν έχουν ακόμα εντοπιστεί. Συνδυάζοντας έναν αυστηρό επιχειρηματικό έλεγχο τόσο με ένα στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης όσο και με ένα πλήρες πλαίσιο κινδύνου, αυτή η συνεργασία έδωσε στην Lartecono Davinci τη δυνατότητα να συνεχίσει να επεκτείνεται με τα μάτια ανοιχτά, αντί να ελπίζει ότι η δυναμική θα διατηρηθεί.
Περισσότερα έργα με την Lartecono Davinci
Η Think Growth Consulting βοηθά αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις να μετατρέψουν τη δυναμική σε στρατηγική, συνδυάζοντας αυστηρούς επιχειρηματικούς ελέγχους με τη χρηματοοικονομική μοντελοποίηση, τον σχεδιασμό ανάπτυξης και τα πλαίσια διαχείρισης κινδύνου που καθιστούν την επέκταση βιώσιμη. Επικοινώνησε μαζί μας για να χτίσουμε τη δική σου.
Επικοινώνησε μαζί μας